一砖一瓦公益


保利房地产(集团)股份有限公司2012年度社会责

 董事长致辞

董事长宋广菊
 董事长宋广菊

  2012年,是保利地产取得辉煌成就的一年。在国家房地产持续调控的背景下,保利地产积极顺应形势变化,努力把握市场机遇,主要经济指标逆势增长,再创历史新高。

  这一年,保利地产成立二十周年。回首过去,保利地产始终坚持战略先行、诚信经营、专业运作,以科学的开发理念,高效的项目运作水平和专业的开发能力实践着“和者筑善”的理想。保利地产秉承植根中国文化传统的和谐理念,以和为道,以善为达,努力践行央企社会责任。

  这一年,面对纷繁复杂的行业环境,保利地产坚持“三个为主,三个结合”战略方针不动摇,在“以销售为中心,以提升内控水平为重点,扩大规模与提高效益相结合”的经营方针指引下,实现了销售业绩突破千亿、利润总额再创新高的历史性突破。全年,保利地产实现每股社会贡献值4.25元。

  这一年,保利地产在自身取得跨越式发展的同时,更注重利益相关方的共同成长。在业绩的支撑下,保利地产市值持续稳步增长,2012年末公司市值达到971亿元;同时,注重股东回报,2012年,公司实现现金分红12.78亿元,现金分红占净利润的比例达到19.58%,在行业内名列前茅;员工的成长伴随着保利地产的壮大,在股权激励和企业年金方案的充实下,员工的权益得到充分保障;保利地产紧贴市场需求与人居变革,全力为业主营造和谐舒适的居住产品和生活氛围,实现了客户与保利地产的和谐统一。

  这一年,保利地产责任央企形象日益凸显。保利地产以“和基金”为平台,以社区为传播媒介,将爱的种子洒遍中华大地。依托和基金平台,保利地产开展了“梦想书屋”、“斑头雁守护行动”、“布拖县一对一帮扶”等全国性公益活动,将爱心关怀延伸到个体生命线的每一个阶段。2012年,保利地产荣获《21世纪经济报道》“第九届中国最佳企业公民”和“最佳低碳贡献奖”。蝉联沪深上市房地产企业综合实力第二名,中国房地产百强企业综合实力第三名。

  天行健,君子自强不息。保利地产已站在崭新的起点,开始新的征程。在新的一年里,保利地产将继续以发展为主题,以经济效益为中心,在实现公司平稳快速发展的同时,兼顾各利益相关方,最终实现企业、社会、利益相关方、环境的和谐统一。

       一、关于我们

       1.公司概况

  保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)创立于1992年,是中国保利集团公司控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团公司房地产业务的主要运作平台。公司于2006年在上海证券交易所上市(股票代码:600048)。

  保利地产一直致力于中小户型普通住宅开发,努力践行央企社会责任。经过20年的不懈努力,公司已发展成为行业领军企业,位列央企房地产上市企业榜首。2012年保利地产品牌价值达到211.39亿元,成为2012年中国房地产企业成长速度品牌典范。

  保利地产秉承“和谐生活,自然舒适”的品牌宗旨,以和为道,以善为达,筑中国地产长城。公司奉行“和者筑善”的企业价值观,将“和谐”提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。保利地产始终将“和谐”理念贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程,研创节能环保、自然舒适的产品,提升产品品质,通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围,赢得了消费者的广泛喜爱。

       2.区域布局

  保利地产已进入全国43个城市,完成了对珠三角、长三角、环渤海三大经济圈以及东北重工业区、成渝经济圈、华中经济圈、海西经济区的全面覆盖,

       3.发展战略

  1大战略目标:打造中国地产长城,立志成为中国房地产领军企业领导品牌。

  2大发展战略:“三个为主,三个结合”。

  三个为主:以房地产为主业,拓展相关产业,积极研究养老公寓、旅游地产;以省会及中心城市为主,逐步向二三线城市辐射,条件成熟时可向海外市场发展;以住宅开发为主,有计划地增持国家中心城市的商业地产。

  三个结合:扩大经营规模与提高开发效益相结合;开发性收入和经营性收入相结合;资产经营和资本经营相结合。

  6大保障措施

  密切关注市场,准确判断形势,合理把握经营力;

  强产品研发,规范产品生产体系,提高专业开发能力;

  创新融资平台,拓宽融资渠道,切实保障企业发展;

  加强品牌建设,持续推进品牌战略,提升品牌影响力;

  规范企业内部管理,落实管理精细化,提高企业运营效率;

  加强人力资源管理,健全激励机制,弘扬优秀企业文化。

       4.公司治理

  公司建立起以《公司章程》为基础,以各项治理机构议事规则、各专业管理制度和各级子公司规范制度为核心的全方位制度体系。针对公司股东大会、董事会、监事会和经营层的职责权限、监督协作机制进行了明确规定,为分级决策、紧密衔接、监督协作的科学治理模式构建了坚实的制度基础。

  公司始终坚持规范的法人治理,并在公司集团化、全国化快速发展的过程中,以规范法人治理为基础,构建了本级机关和区域平台公司的二级扁平化治理架构。通过集团化统一管理与分级授权经营的有机结合、二级法人治理体系的健全完善、多层级监督机制协调统一等方式,将科学、规范的公司治理建设作为公司防控风险、实现可持续健康发展的根本出发点和落脚点,并连续多年荣获“中国主板上市公司最佳董事会”等荣誉。

  为进一步完善公司法人治理结构,提升董事会工作质量,促进董事会科学高效的决策,公司在董事会下设立战略委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会。

       5.企业文化

  保利地产以独特的军旅文化为基础,提炼形成了“务实、创新、规范、卓越”的企业理念,创建了“奋发向上、团结协作、乐于奉献”的企业文化氛围。雷厉风行的工作作风、团结奋进的协作意识,正气凛然的处事方式,体现着军队特有的风格,是保利地产取得成功的原动力。

  企业愿景:打造中国地产长城

  企业理念:奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明

  企业精神:团队精神、敬业精神、创新精神

  企业价值观:

  务实:立足之本

  创新:发展之源

  规范:经营之道

  卓越:追求之境

       6.社会责任体系

  社会责任管理模型

  保利地产始终将经济、社会和环境的可持续发展作为践行企业社会责任的前提基础,高度重视各利益相关方的价值创造和权益保护,致力于通过企业发展和与相关方的价值共建在社会经济、公益事业和环境保护领域发挥促进作用,不断巩固和完善三位一体的企业社会责任管理体系。

  社会责任工作体系

  保利地产社会责任工作体系由企业社会责任工作组、职能机关和一线实践单位三个层次构成。

  企业社会责任工作组——总经理牵头,相关副总经理组织筹划,由董事会办公室和品牌管理中心具体承办,负责社会责任战略规划、主题定位及整体社会责任管理体系的搭建,负责企业社会报告的编写、发布与沟通。

  职能机关——发挥各专业优势,将社会责任整体战略分解为主题系列活动和执行规范,扩展社会责任工作范畴,提升社会责任的现实意义和执行力度,开展社会责任的执行监督和规范管理。

  一线实践单位——各区域子公司是企业社会责任执行的落脚点。各区域公司因地制宜,发挥地域优势,将社会责任与一线生产实际相融合。

  和基金——作为公益运作平台,在传播华夏文明、促进环境保护、推动慈善扶助等方面提供系统性的公益支持。

  二、企业发展责任

       1.经营业绩创历史最好水平

  销售业绩突破千亿,市场份额大幅提升

  全年实现房地产销售金额1017.39亿元,成为第一个上市六年销售额即突破千亿的房地产公司。2012年公司全国市场占有率达到1.58%,已进入城市市场占有率为4.96%。其中,公司在广州、成都、佛山、天津、武汉、包头等城市排名第一。

  经营规模稳定增长

  全年新开工面积1410万平方米、竣工面积943万平方米;全年在建拟建项目184个,在建面积达到3726万平方米。

  利润总额再创新高

  2012年,保利地产实现营业收入689亿元,利润总额135亿元,归属母公司净利润84亿元;同比分别增长46.5%、34.3%和29.2%。截至12月31日,公司总资产2512亿元、净资产425亿元,分别同比增长28.8%和20.5%。

        2.积极履行纳税义务,践行企业公民责任

  “诚信经营、依法纳税”是保利地产的基本行动准则。伴随保利地产经营业绩的快速增长,公司纳税总额连年增长,2012年实现纳税总额136亿元,同比增长20.16%,为国家财政增收作出了应有的贡献。

保利地产近年纳税额与净利润(单位:亿元)

  三、利益相关方责任

  1.股东

       业绩优良,维护股价稳定

  2012年,中国资本市场持续低迷,上证综合指数年中创下2009年1月以来的新低,全年上证综指涨幅仅3.17%。但保利地产凭借优异的业绩表现,在2012年逆势上扬。2012年末,保利地产流通市值达971亿元,股价较年初增长66.9%,相对大盘获得超额收益63.21%,相对行业获得超额收益28.66%,确保广大股东的利益。

心系股东,注重公司发展成果分享

  保利地产持续以“筑行业龙头,树优质蓝筹”为目标寻求快速成长,用优秀的经营业绩回馈股东,并持续关注股东对公司发展成果的分享。2006年至2011年,公司已累计分红近38亿元,其中现金分红30亿元,现金分红占公司累计实现净利润的比率高达13.72%,在行业内名列前茅。

  2012年公司制定了《分红管理制度》和《2012-2014年股东回报规划》,使股东获取现金回报得到了制度保障。2012年,公司实现每股收益1.18元,同比增长29.2%。公司拟实施每10股分配2.32元的现金红利分配方案。

       注重股东权益保障,全面开展投资者关系管理

  资产经营与资本运营相结合是保利地产一贯坚持的发展战略,而投资者关系管理作为公司资本战略的重要组成部分,历来得到公司及各级领导的高度重视。目前,公司已经构建了以价值创造为目的、以多元化沟通方式为手段的投资者沟通体系。在确保信息披露公平性的前提下,通过沟通交流倾听投资者心声,保障广大股东的知情权,为其投资决策提供有力支持。

       2.客户提供满足客户需求的产品

  2012年,面对刚需人群对房屋总价要求低、住房得房率高的需求,保利地产积极调整产品结构,尽可能满足普通居民的住房需求。

  (1)加大普通商品住房供给

  2012年公司加大了首置和首改的中小户型产品供给:公司新推及成交的住宅产品中144平米以下的中小户型套数占比达到92%,极大满足了刚需人群的住房需求。

  (2)提供高性价比的中小户型产品

  2012年,公司加大了产品结构方面的设计。在成都推出了55平米的小两房和76平米的小三房,开盘当天销售去化率达到94%,获得市场的广泛认可。

保利地产成都香槟光华小区实用户型完善的服务质量监督

  通过社区服务中心、区域物业、物业总公司三级客户沟通反馈机制及三级品质监管体系,公司实现了对服务品质的有效监控。同时,公司连续四年委托第三方调研机构开展客户满意度调查,将调查范围扩大至全国的保利社区。

  2012年公司整体满意度为73.88分,超出行业平均水平1.60分,与去年基本持平。其中物业服务76.88分高于去年水平,产品质素70.53分略低于去年水平。

  为保证调查的客观性,保利地产将入住半年以上的业主作为调查重点,通过电话抽样调查等方式了解其对产品质量及物业服务的评价,并收集相关建议。调查结果显示,公司客户满意度稳步提升,其中产品规划、户型设计、工程质量及开发商品牌满意度等均维持较高水平。

       贴心的物业服务

  保利地产秉承亲情和院的物业服务理念。为提高客户满意度,充分感受服务的温暖,保利地产在全国100个社区推出了一系列亲情特色便民服务和针对特殊人群的关怀服务,如便民车、便民伞、家具用电安全免费检测、油烟机免费清洗、空巢老人关怀服务、社区义诊和健康免费检查等,获得了业主的广泛认可和肯定。

  2012年公司再推“让安全看得见”和“让亲情感受得到”两项服务提升工程,通过优化服务流程与标准,让管理服务更加直观、更具体验性和感知度,从而带给业主更多的满足感和安全感,进一步提升业主的居住舒适感。

       丰富多彩的社区活动

  保利地产致力于营造具有人情味的社区氛围,开展了一系列独具特色的社区文化活动,逐渐成为中国地产行业的一面人文旗帜。其中,“国学进社区”是保利地产打造的公益性社区主题文化活动,依托国学的深厚底蕴和内涵,倡导修为自身、仁爱礼让、与人为善等中华民族传统美德,丰富社区文化,推动社区良性发展。活动从2010年开始,至今已在保利40城100余个社区举办了数十场活动,迎来了于丹、张颐武、梁文道等著名文化学者,吸引了上万名业主参与,获得了业主和社会各界的广泛好评。

       3.供应方构建战略联盟,实现合作共赢

  保利地产以“与你成长,共同进步”为核心理念,自2008年开始对大宗材料、设备及工程施行集团采购。伴随公司规模的扩大,保利地产不断与优质供应商构建起稳固的战略合作联盟,并在全国43个城市区域推广使用集团采购成果,为优质供应商提供了广阔的成长空间。双方在合作中互相扶持、取长补短,形成相互协同和相互支撑的上下游产业链局面。

  截至2012年末,保利地产完成30种材料、设备及工程的集团采购工作;与68个供应商签订了集团采购战略合作协议;集团采购覆盖95%的大宗采购项目;集采产品累计签约金额45亿元;节约采购成本约6.5亿元;子公司单项产品采购时间有效缩短15-30天。

以公平、公正、公开为原则选择战略合作方

  保利地产恪守诚信、公平、公开的供应商筛选流程制度,对供应商的生产规模、管理水平、生产设备、产品质量和售后服务等提出了一系列要求,务求为消费者提供高质量产品的同时,为供应商提供公平、公正的竞争平台,维护消费者及企业权益。

       做良心企业,传递社会责任

  为保证集团采购的供应质量、及时了解供应方情况和变化,保利地产制定了一系列管理办法和制度。2012年,公司与68家战略合作方分别进行年度合作回顾会谈、工厂实地回访、完成综合评估,并根据评估结果结束与4家供应方的战略合作关系,切实做到责任采购。

  保利地产以“和者筑善”为品牌理念,选择战略合作方时不忘环保责任,积极推行绿色建材,对供应商的环保产品提出要求,追求建筑、人与社会的和谐共生,如:同等条件下优先选择LOW-E玻璃;内墙涂料必须全部拥有环保标志,对甲醛、苯、可溶性重金属等有害物质按国家标准进行限量约定;木地板的甲醛释放量必须达到或优于E1级。

       4.政府响应国家调控政策,坚持普通住宅开发,保障家庭居住需求

  2006年至今,公司累计向市场提供了近30万套商品住宅,其中2012年提供超过6万套商品住宅,144平米以下普通住宅套数占比达92%。

促进民生,积极投身保障房建设

  目前,公司保障房项目北京保利嘉园、广州西子湾已投入使用,获得了广大业主的好评。截至2012年末,公司参与保障房建设类型涵盖廉租房、经济适用房、双限房、动迁房等多种类型。其中,被评为“中国保障房建设标杆楼盘”的保利嘉园总建筑面积401414.41平方米,有限价商品房27栋、廉租房1栋,共提供保障性住房4199套,解决超过一万人的居住问题。

  保利嘉园

       投身旧城改造,筑善城市形象

  截至2012年末,公司共参与了广州琶洲村、武汉南湖村、武汉马湖村、红旗村、关山村等5个旧城改造项目,改造后可建成安置房近300万平方米、商品住宅超400万平方米。随着改造的完成,原城中村转化为高品质的居住社区,城市面貌得以改变,城市治安环境得到改善,原村民拥有了更好的生活环境,实现了企业、居民、政府和城市发展多方和谐共赢的良好局面。

       5.员工员工构成概貌

  2012年末,公司共拥有员工18546名,比2011年净增3684人,增长24.76%。

  员工薪酬福利体系

  2012年,公司继续推行年终奖金制度,让员工用业绩分享企业发展红利。在国家规定的“五险一金”的法定福利之外,公司还提供丰富的特色津贴与福利,如:职称津贴、综合医疗保障计划、工作午餐、年度体检、新员工宿舍与班车等。

  同时,2012年公司完成股票期权激励计划的授予事项,正式建立长效激励机制;同时制定和实施了《企业年金方案实施细则》,有效充实了多层次的养老保障体系。

       校园招聘

  2012年,公司面向全国各大高校开展以“成长的力量”为主题的校园招聘,共举办18场大型校园宣讲会,参与学生总数超过6000人,累计接收来自国内外602所高校学生简历逾36750份。

  为帮助新员工摆脱迷茫、看清未来职业发展方向,保利地产特别建立了入职引导员体系,通过以老带新的模式,帮助新员工尽快适应工作环境,使他们在最短的时间内步入规范职业体系。

       员工职业培训

  保利地产致力于打造学习型组织,历来重视新员工培训,使新人尽快融入公司;积极开展通用管理技能培训、提升员工职业素养;推行交互式培训,促进跨部门交叉学习和交流;加强专业培训,提升房地产开发人员专业技能;全面开展中高管培训,探索领导力素质模型,努力实现领导力与专业能力的完美结合。

  目前公司已初步形成了覆盖中高层领导、在职员工、新员工的培训结构,构建了新员工培训、专业技能培训、通用管理培训、交互式培训、中高管培训的五轮驱动体系,努力为员工提供工作技能、专业知识、管理能力等多元化培训。

       员工职业发展

  为了满足员工多层次的职业发展需要,保利地产提供了“Y”字型的双通道职业发展路径。在员工职业能力和专业素养满足公司发展要求的前提下,根据需要提供员工不同的职业发展路径,包括专业序列和管理序列,前者是以专业能力完成个人业务指标的岗位,致力于成为行业内有影响力的专家;后者是制定或执行业务发展策略、组织和管理团队、落实各级部门业绩目标的岗位,致力于成为带领团队冲锋陷阵的主管、经理、总监。

  晋升

  员工晋升以考核业绩为依据,充分反映个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时,工作勤奋、表现出色、能力出众者将优先获得晋升与发展机会。公司还在全国范围内实行部分领导岗位的竞聘上岗机制,将优秀的人才放到领导岗位进行锻炼培养。同时,公司建立了人才后备系统和人才梯队,候选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。

  轮岗

  出于人才培养和交流的考虑,公司适时向员工提供多层次轮岗渠道,主要包括部门内轮岗、跨部门轮岗、公司间轮岗。鼓励和支持轮岗,为员工提供学习和实践本专业不同模块专业知识和技能的平台,提升了员工的综合素质。

       员工健康

  保利地产每年定期开展员工体检,为员工建立健康电子档案,覆盖率达到100%;积极举办健康讲座,邀请专家讲解办公室常见疾病的预防与治疗。此外,公司成立了足球、篮球、羽毛球、乒乓球等各类员工体育俱乐部,每周定期开展活动,不定期参加比赛,由各级工会给予经费支持。

  公司先后开展了一系列形式丰富、健康向上的企业文化活动,为员工营造了和谐轻松、积极健康的工作与生活环境,有效地促进了企业文化的建设和员工满意度的提升。2012年,公司成立了职工合唱团,为员工施展文艺特长提供良好平台;相继开展了员工读书征文比赛、素质拓展、体育健身、员工运动会、摄影比赛、公益活动等各类活动,丰富了员工的业余文化生活。公司工会还顺利完成了员工商业医疗保险的续签工作,免除员工的后顾之忧,让员工切实享受到企业福利。

       四、社会公益和公共关系责任

       1.和基金

  全称:广东省保利地产和谐文化基金会。

  性质:非公募基金会。

  理念:承载保利地产公益理想与关爱的平台,关注个体成长的生命印记,保护城市人文与环境共生的印记。以社区为平台,倡导及实践生命与历史和融为一的公益事业,汇聚每一处小善,传递充满大爱的生命关怀,实现和谐生活的美好愿景。

  至今已成功开展了文化长城计划、和乐中国、成长基地计划、善居养老计划等公益活动。

  和基金运作体系

  “文化长城计划”以“文化”为核心,旨在弘扬华夏文明。自2000年以来,保利地产先后在香港、北京、广州、深圳等20多个城市举行近40场圆明园国宝展。针对每个地区独具特色的城市文脉,将保护与传承的理念融进每一个人的心中。

  让艺术走进社区,保利地产倾力打造“和乐中国”,回馈广大业主,为社区青少年提供一个施展才华的舞台。从郎朗的钢琴选拔赛到杨丽萍的舞蹈选拔赛,从宋祖英的歌唱选拔赛再到鞠萍、白岩松的小主持选拔赛,和乐中国成就了万千青少年的艺术梦想。

  为了满足偏远山区贫困孩子的求学梦想,和基金连续十一年对内蒙古保利希望小学进行捐资助学活动,并于2011年在新疆塔城为贫困学生设立助学金。

  “善居养老计划”围绕“一个队伍服务,两项资金捐助,三个中心建设”展开。全年,和基金善居养老计划覆盖社区超过100个,服务超过10万人次。

       2.安全生产安全生产制度体系

  保利地产从严落实“安全第一,预防为主”方针,将安全管理工作触角延伸到人、机、料、法、环等各个方面,保持了良好的安全生产态势,无重大责任事故发生,无重大社会负面影响。在实践中,公司有效推行“四严”管理。

       安全生产宣传及培训

  保利地产开展了三级安全生产培训:

  一级培训:由工程部组织、质安部负责。培训教材由质安部制订,教育时间不少于48小时。教育内容包括国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策、规章制度及安全生产基本要求、消防安全知识,本公司生产特点,事故的预防和控制,重大事故案例,建筑工程安全生产相关规程。

  二级培训:由项目部项目经理负责。教材由项目部制订、质安部审核,教育时间不少于36小时。教育内容包括施工工艺特点、主要设备状态的性能、安全技术规程规章和制度、预防事故措施、劳动保护、职业安全卫生等。

  三级培训:由班组长负责。教材由项目部制订、专职安全员审核,教育时间不少于24小时。教育内容包括建筑岗位生产任务和特点、主要大中型机械设备安全、操作注意事项、岗位责任制、岗位操作法、安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

  除培训外,保利地产还开展了多种形式的安全生产宣传及活动:

  安全宣传标语:12000条;横幅:3400条;挂图:3200幅。

  安全知识讲座:400场,7000人参加。

  安全知识竞赛:20000人参加。

  学习安全法律法规:120场,覆盖20000人。

  开展应急演练:600次,覆盖31000人。

  安全知识学习消防演练

       五、环境保护责任

       1.绿色建筑

  保利地产的产品理念是“和谐生活,自然舒适”,契合绿色低碳地产的精神。近年,保利地产顺应趋势,大力推行建筑的绿色设计、施工和运营。

  2011年,保利地产制定了企业的绿色战略体系,明确了推行绿色建筑的五年计划。

  2012年,公司在五年绿色建筑发展战略的基础上,明确把绿色建筑成效纳入对各子公司的年度经营考核,并鼓励有条件的子公司在绿色建筑方面多做尝试,积累经验。各地公司对绿色建筑发展的重视程度大大提高,绿色建筑项目数量明显增加。

  2012年末,全国已有50个项目114.1万平方米面积的建筑制定了绿色建筑申报任务。并且,广州科学城总部基地项目已成功通过国家绿色三星建筑的设计标识认证,成为保利地产第一个绿色三星建筑。武汉公司的中央公馆、公园九里等四个住宅项目也获得了绿色一星标识。此外,北京、天津、华南公司等6个公司8个项目根据项目类型及定位积极尝试申报美国的LEED标识。

       2.绿色施工

  防尘:

  采取湿式作业,防止粉尘飞扬,降低项目周围环境粉尘浓度。

  密闭尘源,对建筑垃圾的垂直运输必须要密闭管道或袋装密闭。

  通风除尘,在部分不能湿式作业的场所实行局部抽风相结合,防止粉尘外逸。

  防噪:

  严格控制施工时间。

  控制噪音传播:采用多孔吸音材料,吸收工程施工中的声能,以降低噪声;利用滤波原理,改变声波传播形态,从而达到消耗声能较低噪音的目的吸收噪音;安装消声装置,彻底阻断噪音传播。

       3.绿色办公

  公司始终坚持绿色、节能的办公理念,以绿色、节能办公模式作为公司在日常管理中的重要目标,以节能设备的广泛使用和对员工节能意识的培养为主要工作,从节约一张纸、一度电、一滴水开始,积极推行绿色低碳办公模3式,牢固树立员工低碳环保的工作意识。

  节约用电

  夏季空调温度统一设定在26度以上,下班及放假时间空调暂停使用;要求电脑、打印机等设备未使用时,及时关闭电源。

  在办公楼部分采用LED节能灯。

  在部分办公楼层之间,暂停使用电梯。

  节约用纸

  推行无纸化办公模式,注重无纸化办公系统的建立和使用,通过OA办公系统、合同审批系统等电子处理,减少纸张消耗。

  重视纸张重复使用效率,在办公楼打印室专门放置了可供二次打印的纸张和设备,要求纸张循环利用。

  低碳环保

  加大视频会议使用频率,涵盖了高层会议、项目汇报、月度总结、培训等各类型会议,全年累计达300多场,覆盖15000人次。

  宣传活动

  在办公场所LED显示屏投放绿色办公、节约能源的宣传广告。

  在公司办公场所张贴“关爱我们的地球,请节约每一滴水”、“一次只用一张纸,引领绿色新时尚”等宣传标语,并定期组织员工开展节能知识讲座和学习。

       4.绿色社区

  环保问题,尤其是垃圾处理问题,日益成为困扰城市发展的难题之一。保利地产作为绿色社区的倡导者,积极推进社区垃圾分类。

  自2011年3月起,保利地产先后投入100余万元,在全市22个小区同时实施了垃圾分类,通过宣传引导、鼓励贯彻,引导广大居民积极参与,先后探索出了“垃圾不落地”、“按袋计量”等一系列新思路、新方法,为政府有关机构提供了有效实用的垃圾分类实施参考模式。

  2012年10月21日上午,广州市市长陈建华、副市长谢晓丹一行,亲临广州市珠江新城保利香槟小区视察,督导“按袋计量”垃圾分类工作。这是陈市长继2012年初在保利心语花园小区视察垃圾分类工作推广情况后,又一次对保利物业服务小区进行视察。