一砖一瓦公益


上海建工一建集团有限公司2012年度社会责任报告

一、集团董事长致辞
2012年是贯彻《上海建工集团股份有限公司“十二五”发展规划纲要》
和《上海建工一建集团有限公司“十二五”发展规划纲要》的第二年,也是
为圆满实现一建集团“十二五”发展目标夯实基础的重要之年。
2012年,根据中央“稳中求进”的总基调,上海加快“四个中心”的
建设、世博场地中心区域开发、长三角经济一体化建设、全国加快城镇化建
设步伐等,都为建筑业的发展带来了机遇。但是,一建集团清醒地看到,未
来一年全球经济面临着巨大的不确定性,国内随着政府的进一步宏观调控,
信贷政策的持续紧缩,必然将对房地产市场产生较大的影响,这些都将会给
企业发展带来新的挑战,我们既要不失时机抓住机遇,又要振奋精神迎接挑
战。
2012年,上海建工一建集团有限公司的发展进入了一个十分重要时期,
企业在纵向发展上取得了明显的业绩和长足的进步,但在横向上与标杆企业
和先进单位相比,一建集团在某些方面还存在一定差距。为此,一建集团将
根据“上海一建、勇攀第一”的核心价值观,在新的一年中,要通过改革来
创造企业发展的新动力,要通过改革来激发广大职工的潜力和活力,要通过
改革来加快创建国内一流施工总承包企业的进程。一建集团 2012年的工作
方针是:解放思想、深化改革、管理创新、科学发展。通过全公司上下的共
同奋斗,巩固和发展公司在行业中的领先地位。
二、单位概况
上海建工一建集团有限公司是成立于 1953年的大型施工企业,是上海
建工集团全资子公司。一建集团是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级资
质和建筑行业甲级设计资质的大型建筑企业集团,年综合营业额、施工产值2
双超百亿元,年在建工程总面积达 800平方米,注册资金 3亿元人民币,职
工总人数 1950人,拥有一级建造师 127人,集团秉承“上海一建、勇攀第
一”的核心价值观,推行“客户关系管理”,坚持服务业主、满足业主的经
营理念,坚持依法经营、诚信经营,从而推动了企业又好又快的发展。
2012年 1月 1日——2012年 12月 31日,一建集团中标金额完成 172.22
亿元,占年度建工集团指标 155亿元的 111%;营业额完成 146.13亿元,占
年度建工集团下达指标 140亿元的 104.38%;施工产值完成 124.17亿元,
占年度建工集团下达指标 120亿元的 103.47%;实现利润总额 8600万元,
占年度指标 8050万元的 107%;实业公司继续保持赢利的良好势头。2012
年,有 1项工程获得中国建设工程鲁班奖、1项工程获得国家优质工程银奖、
18项工程通过市优质结构工程评审、15项工程通过市“白玉兰”奖预评、3
项工程获得“申安杯”、2项工程被评为 2012年度“全国 AAA级文明诚信工
地”。集团获得“2011年度全国优秀施工企业”、“2012年全国信用等级 AAA
级证书”、“2010~2011年度上海市合同信用等级 AAA级证书”、“2010~2011
年度上海市守合同、重信用企业”、“2011年度上海市建筑业诚信企业”,
“2012年履行社会责任先锋企业”。
三、报告内容
1、员工教育
2012年,企业继续面临“三个前所未有”的新形势,集团领导班子成
员分别到各基层单位进行调查研究,了解企业发展中还遇到哪些困难,还碰
到哪些瓶颈问题,了解广大职工对企业发展的信心和决心,并与基层领导班
子成员出谋划策,推动企业科学发展、持续发展、健康发展。同时,集团党
委要求全体党员和广大职工查找企业发展中遇到的主要矛盾和问题,要求党
员和职工献计献策,推动企业又好又快发展。
一建集团根据《公民道德建设纲要》关于“爱岗敬业、诚实守信、办事
公道、服务群众、奉献社会”的要求和社会主义荣辱观,通过《建设先锋》3
报、《建一简报》、工地黑板报、工地宣传橱窗等多种形式对职工进行宣传教
育。首先,通过上党课和职工形势任务教育形式对职工进行党的十七届五中、
六中全会精神和十八大精神以及《一建集团 2012年党政工作要点》等内容
的教育。其次,继续大力弘扬集团赴川援建人员“迎难而上、顽强拼搏,不
怕吃苦、不畏风险,立足自我、攻坚克难,顾全大局、和衷共济,敢打硬仗、
无私奉献”的抗震救灾精神,继续大力弘扬上海环球金融中心塔楼项目部“勇
攀第一、敢为人先的进取精神,无私奉献、严格苛求的敬业精神,依靠科技、
敢于实践的创新精神,攻坚克难、连续奋战的拼搏精神,通力协作、顾全大
局的团队精神”,大力宣传澳门银河度假城总承包项目部牢固树立满足客户
需求的理念、融入当地的理念、以人为本的理念、不断学习的理念、整合资
源的理念、团结协作的理念,大力宣传援疆建设者不怕吃苦、不畏风险,冲
锋在前、顽强拼搏,不辱使命、攻克时艰的援疆精神,从而激励集团广大职
工为提升企业核心竞争力,打响企业在超高层、特大型工程、“走出去”工
程施工中的品牌,创出企业新的辉煌。再次,继续弘扬“和谐为本、追求卓
越”的企业理念和“上海一建、勇攀第一”的核心价值观,使企业理念、核
心价值观融入于生产经营、项目管理、管理制度和经济运行过程中,体现在
对业主的诚信服务、优良服务、精细服务、主动服务上,提高广大职工对企
业理念、企业精神、企业核心价值观、企业文化的知晓度、认可度和参与度,
员工了解企业发展规划、目标,知晓率 90%以上。
2、员工录用
集团进一步加强人力资源工作的规范性和系统性,科学合理地把好各类
人才的引进关,提高人才引进工作的效率和成功率,制定了集团关于人才引
进的工作流程并明确相关要求,员工录用程序规范、透明。
(1)关于应届生引进的工作流程及相关要求
应届生源的获取。主要有以下几种形式,一是建工集团、一建集团组织
参加各所高校的现场招聘会;二是建工集团、一建集团组织进行社会公开的4
网上招聘;三是内部举荐等其它招聘形式。
第一轮面试。首次面试由集团人力资源部统一组织,通过群体面试、分
别笔试的形式进行第一轮筛选,主要把握学生的表达能力、应变能力和职业
性向等要素,形成初步考核材料供复试参考。
第二轮面试。复试由基层单位在规定的时限内组织进行,通过个别面试
的形式进行第二轮筛选,主要把握学生的思维能力、沟通能力、成熟度和专
业知识等综合素质,形成复试考核意见供录用参考。
签订录用意向协议。根据两轮面试情况,基层单位形成初步录用意见并
报集团人力资源部审批,经集团部门负责人及公司分管领导审批通过后方可
与之签订录用意向协议。
实习考核。对于已签订录用意向协议的应届生,集团用人部门和基层单
位应创造条件及时安排实习,在让其提前适应企业的同时也对其实习表现作
进一步考察,并在当年的 6月底形成实习考核意见,供正式录用参考。
签订劳动合同。对于已通过实习考核的应届生,经集团人力资源部审批
通过并且体检合格后,集团统一与之签订劳动合同(应届中专毕业生和不具
备办理居住证条件的应届生与人力资源中介公司签订劳动合同)。
(2)关于社会专业人才引进的工作流程及相关要求
专业人才的来源。主要有以下几种形式,一是建工集团、一建集团组织
参加的各类现场招聘会;二是建工集团、一建集团组织进行社会公开的网上
招聘和登报招聘;三是人力资源中介公司派遣员工中的优秀人员;四是各投
资企业及相关单位借用人员中的优秀人员;五是内部举荐等其它招聘方式。
第一轮面试。首次面试由集团人力资源部统一组织,通过面试和笔试的
形式进行第一轮考察,主要把握其求职诚意、教育经历和专业经历的匹配度
和职业性向等要素,形成初步考核材料供复试参考。
第二轮面试。复试由基层单位在规定的时限内组织进行,通过个别面试
的形式进行第二轮考察,主要把握其业务能力、沟通能力、岗位匹配度和成5
熟度等综合素质,形成复试考核意见供录用参考。
验证审核。对其教育经历和工作经历,各单位要通过一定途径进行验证
审核,验证通过后由基层单位形成初步录用意见并报集团人力资源部审批。
签订劳动合同。对于已通过验证审核的社会专业人才,经集团人力资源
部及集团分管领导审批通过并且体检合格后,集团统一与之签订劳动合同。
集团劳动合同签订率达到 100%,集团正式员工、派遣制员工和外来务
工人员的组成情况是:集团正式员工 2030人,派遣制员工 586人,外来务
工人员 20000人左右(流动)。集团员工学历构成比例、员工年龄段的比例
是:博士 2名;硕士 19名,占到 1%;本科毕业生 969名,占到 48%;专科
549名,占到 27%;中专 166名,占到 8%;中专以下 325名,占到 16%;其
中:35岁以下 1106名,占到 54%;36—45岁 387名,占到 19%;46—50岁
185名,占到 9%;51—55岁 215名,占到 11%;56岁以上 137名,占到 7%。
 集团严禁各基层单位、投资企业和项目部使用童工,不允许安排未成年
工从事禁忌劳动,从来没有发生在招工、薪酬、福利、晋升等方面进行性别
歧视、民族歧视、种族歧视、宗教歧视、生理歧视的情况。
3、权益保护
集团坚持一年两次职代会制度,企业的重大决策、涉及职工切身利益等
事项均提请职代会审议通过。如企业的年度发展目标、工资调整方案、集体
合同、职工体检制度和补充公积金方案等等,均先经职代会讨论,最后在职
代会上表决通过后实施。如企业的集体合同、增资方案、职工教育培训、职
工体检制度等等,通过平等协商一方面充分反映职工的呼声和意愿,另一方
面也传达了企业决策层的管理思想。对于协商的议题做到求大同、存小异,
本着成熟一条实施一条的原则进行。这几年,集团先后实施了集体合同、工
资调整方案、补充公积金制度和工资集体协商制度、女职工特殊利益保障制
度等事项,职工普遍感到满意。
近年来,在企业发展的同时,集团重视让员工共享成果、为员工谋福利。6
在集团党政的重视下,先后建立了“救急济难基金”、“职工疗休养基金”、
“人才发展奖励基金”等 8项基金,从源头上维护、关心好职工的生话,保
障职工的合法权益。集团大力宣传共同发展、共同收益、逐步提高、逐步改
善的观点。即:企业与员工共同发展,企业与员工共同收益,在企业发展和
取得效益的基础上,逐步提高员工的收入和改善职工福利。集团采取多种形
式、拓宽多种渠道积极为职工办实事、好事。集团先后实行补充公积金制度、
调整职工工资水平。据统计,职工的年收入水平增长率保持在 10%左右;
职工的体检制度也从以前的 2年一次调整为现在的 1年一次;对于生病住院
的职工,集团还给予自费部分 20%的补贴;对于当年退休的职工统一给予
300元的礼品;集团还组织退休劳模进行专项体检等等。凡是对职工有利的
事,集团党政领导都主动去做,使职工普遍感受到了企业的温暖和关怀,融
洽了干群关系,和谐了企业的氛围。
集团将在岗人员全部列入岗位培训范围,按照不同层次、不同职能和不
同管理岗位的职责要求,确定培训目标和培训方式,制定实施计划和培训措
施。集团规定,新进企业员工在确定岗位后,应按照岗位规范参加相关培训
方可正式上岗;重要岗位的人员,除须取得岗位合格证持证上岗外,还必须
定期进行复训,并经考试合格后方可继续在岗和任职;集团建立了业务能力
专题培训制度。在每年年底,集团人力资源部会根据基层单位(部门)的培
训需求编制下一年的业务能力专题培训计划,人力资源部根据计划节点,在
培训前与相关部门、基层单位开展训前调研与策划,制定培训方案,再予以
实施。其中以总承包项目经理为主的“1+4”业务能力培训已经作为一项制
度延续了下来,并且在办学方式上逐步创新,采取菜单式与学分制等,针对
业务管理工作中存在的薄弱环节和迫切需要解决的问题而组织专题培训以
及开阔视野、拓展知识面的前瞻性培训;集团建立了员工继续教育培训制度。
继续教育指员工根据企业需要,为了提高业务能力,参加的与个人任职岗位
有关的职业资格、执业资格、职称晋级、学历教育等相关方面的继续教育。7
集团鼓励和支持职工利用业余时间自费参加包括学历教育在内的继续教育,
不断提高自身文化素质。参加培训考试的员工,培训结束取得合格证书,按
照集团审批的费用额度进行报销。另外,对于培训费用超过 1000元的受训
人员,集团还与其签订《上海建工一建集团有限公司员工教育培训协议书》;
建立了新员工培训制度。近年来,随着企业经营生产规模的不断扩大,应届
生招聘数量逐年提升,集团逐步形成了新员工培训制度,将“欢迎会、辩论
赛、职前心理辅导、户外素质拓展”等培训效果较好的模块作为培训定式保
留下来,通过培训,使他们能以一个健康积极的心态步入职场。另外,在新
员工见习期结束后,按照岗位对其进行岗位取证培训。
2012年,一建集团共培训了 19886人次(其中农民工为 10320人次),
其中岗位内培训开设了 35个班,培训了 1869人次,支出教育经费 97.68
万元;业务能力内培训开办了 26个班,共培训 16964人次,支出教育经费
88.03万元。
一、在全面完成建工集团各项培训任务以及一建集团常规的岗位初复
训、业务能力培训以外,针对近几年,一建集团应届生招聘力度的增强,新
上岗人员数量的剧增,人力资源部着重加强策划,制定了应届生系列培训方
案,今年着重加强了对新进企业员工的分阶段系列培训,并初步建立了培训
及考核机制。
第一阶段:着重抓好新员工培训。今年公司为新员工组织了为期 5天的
入职培训。为了使新员工能够尽快适应企业,掌握岗位技能,早日为企业所
用,在去年的培训模块上,今年制定了为期一年的新入职大中专生见习期岗
位培训计划,分两个阶段实施:第一阶段是公司集中教学,在往年入职培训
模块的基础上,分条线重点加强“岗位职责、岗位要求”等内容的强化培训,
使新员工全面了解自己将从事岗位的工作内容、工作标准及岗位要求,帮助
新员工建立一个为期一年的短期发展目标;第二阶段由各单位组织实施岗位
知识培训和技能培训,采取脱产培训和轮岗培训相结合的方式,并与岗位证8
书的取证培训相结合,帮助新员工尽快掌握业务知识与技能。
第二阶段:着重抓好见习期员工的转正考核。今年 7——8月,一建集
团尝试了见习期员工的转正考核工作。这项工作从启动至完成,历时 3个多
月。人力资源部会同各部门建立了考核大纲与题库;建立了较完善的考核专
家队伍;建立了应知与应会相结合、面试与笔试相结合的考试制度,共有
180名员工参加了考核,对 20名考核优秀员工予以提前三个月转正的奖励。
第三阶段:着重抓好“进单位二至三年”员工的业务能力培训。针对员
工发展的差异,分层次、分条线培训,并尽可能纳入到企业原有的培训体制
中,如“1+4”队伍的业务能力培训;再如去年开始实施的施工一线管理队
伍的“专业工程师定级培训考核”,今年共有 100人参加了第二期专业工程
师的培训与考核,最终 90人通过了考核,采取优胜劣汰制度,使进单位 2-3
年、达到相关岗位标准的员工能充实到相应的重要岗位上,为企业所用。
二、继续抓好了注册类专业技术人员的职(执)业资格培训,继续实施
有关的奖励政策。今年报考一级注册建造师、一级注册结构工程师、注册电
气工程师、注册公用设备工程师(给排水、暖通空调)、经济师、会计师、注
册造价工程师、注册质量工程师、注册安全工程师等资质、资格考试人员的
数量较往年有所提高, 最后共有 31名员工通过了一级建造师的考核。
4、安全保护
 为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、
《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、上海
市安委会《关于开展企业安全生产标准化建设的实施意见》、《企业安全生产
标准化基本规范》的精神,全面推进企业安全生产标准化建设,进一步规范
企业安全生产行为,改善安全生产条件,强化安全基础管理,有效防范和坚
决遏制重特大事故发生。2012年,集团广泛开展了“推进企业标准化建设,
铸造项目创一流品牌”主题活动。 9
一、主题活动的总体要求和目标任务
1、总体要求。深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,全面落实《国务院
通知》和《指导意见》精神,按照《基本规范》和相关规定,制定完善安全
文明标准和制度规范;以落实企业安全生产责任制为抓手,加强安全科学管
理,实现企业安全管理的规范化;加强安全教育培训,强化安全意识、技术
操作和防范技能,杜绝“三违”;加大安全投入,提高专业技术装备水平,
深化隐患排查治理,改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设,实现岗
位达标、班组达标、项目达标和企业达标,使企业的安全生产水平明显提高,
防范能力明显增强。
2、目标任务。遵循“企业普遍开展,逐步达标升级”的原则,做到与
项目安全质量标准化工作有机结合,与企业安全文化建设有机统一,与项目
的安全质量创建活动有机联系;集团在 2012年底前,建立健全各项目(岗
位)安全生产标准化评定标准和考评体系;进一步完善企业安全生产规范化,
推进全员、全方位、全过程安全管理;加强安全文明科技投入,有效提高企
业本质安全水平;不断完善工作机制,将安全生产标准化建设纳入企业生产
经营全过程,促进安全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化,提高安
全生产保障能力。
二、企业标准化建设主要内容
1、安全文化标准化。企业安全文化建设要具有时代特点、企业特征、
项目特色、岗位成才的要求。在现场宣传视觉上要做到形式、内容、标识张
挂一致,项目硬件视觉应按集团要求统一设置,员工形象视觉反映企业的精
神面貌,集团将实施管理人员的衣着统一,对作业人员的工作服(罩)衣及
安全帽、带等劳防用品力求一致。
2、安全制度标准化。制度可以磨练人的意志、陶冶人的情操、制约人
的行为。在构筑企业和谐发展的安全文化体系中,必须强化制度文化的标准10
建设,重申制度建设的严密性和严肃性。
3、安全设施标准化。集团全面落实安全设施标准化、工具化、定型化
标准,对项目的安全设备、机械设施要积极推进工具化建设。
4、安全行为标准化。企业的管理行为、人的作业行为反映了企业的文
化素养。“人”作为管理活动的主体,要通过完善员工守则、制定管理程序、
规范管理行为、严格操作行为等手段,做到经营采购、分包管理、工程建设、
竣工回访等各程序的标准化管理,使人的安全行为规范化、程序化。
5、信息系统标准化。我们必须建立企业的安全信息文化,完善安全网
格信息、建立项目隐患信息、落实现场整改信息、加强现场动态信息监控,
使网络信息为安全服务,为安全控制提供信息保障。今年我们要将门禁装置、
监控装置与公司的信息平台联网,提升公司对项目的控制能力,发挥信息应
有作用。
三、实施方法
1、建标准、夯基础,完善制度。按照《基本规范》,企业安全生产标准
化等级分为一、二、三级。企业要从组织机构、安全投入、规章制度、教育
培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重要危险源监控、职业健康、
应急响应管理以及事故报告、绩效评定等方面,严格对应评定标准要求,建
立完善安全生产标准化建设实施方案。
2、重建设,建长效、严肃整改。深入开展自检自查,建立企业达标建
设基础档案,加强动态管理,分类指导,严抓整改。对评为安全生产标准化
一级的项目要重点抓巩固、二级项目着力抓提升、三级项目督促抓改进,对
不达标的项目要限期抓整顿。要组织专业技术人员进行“会诊”,提出具体
办法和措施,集中力量,重点解决;要督促项目做到隐患排查治理的措施、
责任、资金、时限和预案“五到位”,使标准化建设形成长效机制。
3、抓竞赛、促达标,严格考评。加强对企业安全生产标准化建设的督
促检查,严格组织开展达标考评。公司成立安全生产标准化考评委员会,主11
任:薛永申,副主任:张海荣、范乐玲,组员:黄琪、王皓、冯建强、刘诚、
顾辉林、秦礼耀、孙慎民、王剑、鲍桂喜、谢颖超组成。每半年组织一次考
评。集团严格对项目达标、班组达标、岗位达标的自报、评审、公告、授牌
等工作程序。工程公司负责对岗位绩效达标的考评,并将考评结果报集团人
力资源部备案,集团在各基层考评的基础上评定“示范工程”(10个)、“示
范班组”(20个)、“安全卫士”(标兵,100个)等荣誉称号。考评不搞终身
制。考评结果将与经济相挂钩、与年终评比相结合、与岗位的绩效考核相联
系。
四、实施步骤
 1、集团对 2012年四个季度的主要实施步骤:
季度 内 容 要 求
一季度 体系、教
育、目标、
制度
1、工程公司要建立标准化的相关体系,制定 2012年标
准化的目标,各单位确定试点项目先行。
2、集团完善标准化管理制度。
3、进行全员安全教育。管理人员重点学习标准化的有关
文件,作业人员学习操作规程。
二季度 检查、指
导交流、
初考评
1、组织对各工程公司实施标准化建设的检查,纳入季度
考核。
2、工程公司组织对项目部标准化建设交流。
3、组织班组标准化建设交流表彰。
4、开展安全月活动。
三季度 完善、提
高、观摩、
推广
1、集团对达标进行考评,公布达标项目。
2、进行防台防汛、防暑降温的专项整治。
3、由各工程公司推荐 1个项目工地进行内部观摩。
4、做好国庆前后的安全工作。 12
四季度 深化、强
化、总结、
表彰
1、深化项目网格化管理,组织岗位责任考核。
2、工程公司对安全标准化建设进行总结。
3、分析安全标准化建设绩效,提出改进深化计划。
4、组织安全标准化绩效评估。对表现突出的个人和项目
进行表彰。
五、具体要求
1、加强领导,落实责任。企业安全生产标准化建设是一项系统工程,
需要群策群力,形成互相协作的运作机制。各单位要建立安全生产标准化建
设的工作体系,将它有机联系和结合起来,以求安全生产标准化建设的持续
性和渐进性,聚员工之力量,共筑安全环境。企业是安全生产标准化建设工
作的责任主体,要坚持高标准、严要求,全面落实安全生产法律法规和标准
规范,加大投入,规范管理,加快实现企业高标准达标。
2、分类指导,重点推进。各单位要按照《基本规范》和相关规定进行
修改完善,要针对项目(班组)的特点,加强工作指导,把影响安全生产的
重大隐患排查治理、重要危险源监控、应急能力提升、消防安全保障等作为
重点,在达标建设过程中切实做到“六个结合”,即与深入开展执法行动相
结合,严厉打击各类违章现象;与安全专项整治相结合,深化重要危险源的
隐患排查治理;与推进落实企业安全生产主体责任相结合,强化项目的安全
生产和基础建设;与促进提高安全生产保障能力相结合,着力提高先进安全
技术和信息平台等技术应用水平;与加强职业安全健康工作相结合,改善从
业人员的作业环境和条件;与完善安全生产应急救援体系相结合,加快业余
救援队伍的标准化建设,切实提高实战救援能力。
3、严抓整改,规范管理。对达标的项目,深入分析各自存在的差距,
找准薄弱点,完善工作措施,推进达标升级,促进隐患整改;对未达标的项
目,要盯住抓紧,督促加强整改,限期达标。通过安全生产标准化建设,实
现“四个一批”:限期整改一批(对在规定期限内仍达不到最低标准、不具13
备安全生产条件、不符合国家政策、破坏环境、浪费资源的项目);改造提
升一批(对虽具备基本达标条件,但安全设施和管理相对落后,要促进达标
升级的项目);完善提高一批(要加大支持力度,对已具备达标条件,但管
理仍薄弱的项目);巩固发展一批(在行业具有示范带动作用的个人和团体)。
4、创新机制,注重实效。加强对安全生产标准化建设的督促检查,要
加强协调联动,建立推进安全生产标准化建设工作机制,及时发现解决建设
过程中出现的突出矛盾和问题,切实把安全生产标准化建设工作作为促进落
实和完善安全生产法规规章、加强对重点项目和重要节点的专题服务指导,
切实实施“领导干部带班检查制度”。加强安全专题教育,提高项目安全管
理人员和从业人员的技能素质。充分利用各类舆论媒体和农民工学校阵地,
积极宣传安全生产标准化建设的意义和标准,营造安全生产标准化建设的浓
厚氛围。要把安全生产标准化建设纳入企业“十二五”规划,要积极研究采
取相关激励政策措施,作为项目绩效考核和评先推优等活动的重要参考依
据。及时总结推广岗位、班组、项目的新鲜经验和做法,培育典型,示范引
导,扎实有效开展。
5、深入班组、强化监控。施工作业班组是建筑企业最基本的人、机组
合体,是企业安全标准化建设的重要阵地。班组建设应研究人员结构效应,
使班组人员合理搭配,班组安全活动可以使职工广泛参与、相互交流、共同
提高。要加大对班组建设的管理力度,明确班长对本班组的安全工作负全面
责任。班组必须设一名兼职安全协管员,周密实施“班组三检”制度,确保
施工作业正常运作。各分公司要进一步细化“安全进班组”的工作流程,使
“安全进班组”真正落实到施工现场的每个岗位。
6、以人为本、提高素质。企业安全生产标准化建设的核心是人,要以
实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,确保员工在安全、健康、
舒适、高效的环境中生产和生活,要开展创建“学习型团体”活动,形成在
工作中学习,在学习中工作的氛围,使职工的个性得到发展,智慧得到发挥,14
实现其人生价值。通过持续的教育和引导,更新广大员工的安全理念,牢固
确立安全第一、一岗双责、遵章守纪、网格化管理的责任意识。要善于总结,
不断积累经验,经过长期培育、反复强化,以形成系统的、独具特色的企业
安全文化氛围。
集团安全生产标准化体系的形成,将着力改善集团的安全管理水平,提
高施工企业全体人员的综合素质和,抓好生产安全,创出企业特色,突破瓶
颈,乘势而上,以两个文明建设的优异成绩迎接党的十八大胜利召开,为贯
彻落实集团“十二五”发展规划的各项任务而努力。
2012年,集团有20项工程荣获上海市文明工地,重大事故为零。2012
年,陆家嘴中心大厦、宝莲城安装工程被列为上海市观摩工程,南京西路688
工程被列为静安区观摩工程,浦东三林体育中心安装工程被列为浦东新区观
摩工程,710号自用综合业务用房工程被列为建工集团观摩工程。
5、经济与服务责任
2012年,一建集团中标金额完成 172.22亿元,占年度建工集团指标 155
亿元的 111%;营业额完成 146.13亿元,占年度建工集团下达指标 140亿元
的 104.38%;施工产值完成 124.17亿元,占年度建工集团下达指标 120亿
元的 103.47%;实现利润总额 8600万元,占年度指标 8050万元的 107%;实
业公司继续保持赢利的良好势头。
企业产权代表清晰,经营正规,有严谨的监督体制,获得上海市信得过
企业称号,企业的生产经营情况设有考核体系,年初设定目标,年底按目标
完成情况考核。对企业负责人实行三年审计或离任审计,对在职期间的生产
经营情况,负责人需向董事会进行述职报告,并经审计科对企业利润进行审
计,设有职工代表大会制度,对企业发展有重大影响的问题决策,均需通过
职工代表大会讨论通过后方可施行。
2012年,集团圆满完成国有资产保值增值任务。 2012年净资产收益率
12%,企业员工劳动生产率 443万元。 15
 2012年,集团从管理制度、岗位职责、行为准则、奖惩措施等方面入
手,努力提高总承包项目的总控制能力,确保企业的品牌建设。集团所承建
的工程的整体施工质量良好,居同行业先进水平,工程一次合格率及竣工备
案率始终保持 100%。集团注重开展质量回访和服务,解决了顾客的后顾之
忧,满足了顾客的要求。在认真做好工程回访维修工作的同时,还通过主动
听取顾客对产品及服务质量的改进意见和建议,持续改进,不断提升企业的
管理水平。一年来,在全体职工的共同努力下,集团获得了国家优质工程(鲁
班奖)1项,国家优质工程(银质奖)1项,上海市建筑工程“白玉兰”奖
13项,上海市优质工程 16项,取得了历史性突破。集团在全市建筑企业中
率先获得 GB/T19002-ISO 9002质量体系认证证书,现已取得质量、环境、
职业健康安全管理体系认证证书,集团获得了上海市质量管理奖。
集团非常珍惜业主对企业的信任,以业主提供的项目为舞台,满足业主
的各种需求,与业主建立长期的友好合作关系,把“客户关系管理”理念转
化为服务业主的实际行动,为客户提供各种服务,使客户满意。面对时间紧、
施工组织难的工程项目,集团坚持以业主为中心,以“一诺千斤”的诚意,
诚信为业主服务,精心组织、精心管理,全面履行合同,实现了业主的投资
价值。这几年,随着实施“走出去”战略,集团先后中标了“宁波第一高楼”
——宁波环球航运中心、“镇江第一高楼”——镇江财富广场、“扬州第一高
楼”——扬州嘉里中心、“苏州第一高楼”——苏州东方之门、“浙东第一
高楼”——绍兴世茂酒店、成都龙之梦 B地块等标志性工程。在这些工程建
设中,集团从满足客户的“潜在需求”,凝聚客户的注意力;满足客户的“概
念化需求”,强化客户的信任度;满足客户的“紧急需求”,塑造自身的强势
品牌;满足客户的“间接需求”,挖掘客户的附加值入手,围绕业主需求进
行技术与工艺改进和创新,围绕业主需求非但“不厌其烦”,反而“亲密无
间”,形成了“协同共赢”的合作伙伴关系,并善于集成国内外的先进技术,
从消化、吸收到运用,不断提高工程的技术含量和性价比。比如在新疆迎宾16
馆改扩建工程建设中,项目部做到深化设计到现场,绿色环保进宾馆,设计
理念创一流,总承包能力不断得到提升,品牌形象在新疆当地不胫而走。2012
年 8月 9日上午,中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记张春贤
等领导在视察新疆迎宾馆改扩建项目时对建筑的设计风格给予了充分肯定。
张春贤说,新疆迎宾馆改扩建装修设计不仅美观、大方、实用,还在不同程
度上体现了国际化的设计理念,整体建筑及装饰已属新疆一流,有自己特色、
有文化品味。
集团深深体会到,服务品牌是工程品牌和企业品牌的重要组成部分,
在“满足业主需求”的工程中发现市场,创造客户已经成为建筑施工企业的
共识。集团通过与嘉里集团业主的合作,取得了他们的信任,先后承建了扬
州嘉里、闸北嘉里等嘉里集团项目;通过与世茂集团业主的合作,树立了一
建集团的品牌,先后承接了海南博鳌宝莲城、澳门银河度假城等项目;通过
做好中山医院项目,取信了整个医疗系统,上海瑞金医院、第一人民医院松
江新院、长海医院、金山医院、第十人民医院、质子重离子医院、第一妇婴
保健医院等项目接踵而来,进一步扩大了公司在医疗领域内的市场份额。
6、诚信责任
集团根据《公民道德建设纲要》关于“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、
服务群众、奉献社会”的要求和社会主义荣辱观,连续多年开展了“讲文明、
树新风”的精神文明十佳好事评选活动,并通过《建设先锋》报广泛进行宣
传,形成了遵守社会公德、职业道德、家庭美德的良好氛围。下面是 2012
年度职工精神文明十佳好事评选中几个典型的事例。
典型事例一:2012年初,家住黄浦区永安坊的居民魏先生兴冲冲地来
到一墙之隔的第一工程公司黄浦 204地块项目部,喜滋滋地向项目党支部书
记秦秉生递上其女儿的婚礼喜帖邀请其参加,秦秉生乐呵呵地收下了代表双
方友谊的喜帖,感慨万千。
黄浦 204地块项目一墙之隔永安坊小区是一个具有上百年历史的老式17
小区,房屋简陋、人员复杂、行动不便的老人多,周边居民对环境的利益诉
求高,对施工不可避免的噪音和扬尘几乎“零容忍”,魏先生曾是周边居民
“挑刺”的“带头大哥”,而在这开工后的一年多时间里,却发生了一百八
十度的逆转,这究竟是怎么回事?这还得从开工之初说起。工程开工之初,
项目部就如何与周边居民搞好关系,融洽各方关系,减少各类矛盾,推进工
程建设进行了策划,成立了文明施工领导小组,制定了“创和谐社区、建和
谐工程”的奋斗目标,并及时落实相应措施,项目部先后在紧邻永安坊小区
的一侧设置了隔音屏,在民工宿舍区设置了隔离板,始终保持靠居民楼一侧
栈桥的湿润。除此之外,项目部走出工地围墙,深入到永安坊的居民中去,
将问题消灭在萌芽状态,项目党支书定期和当地居委一起了解居民们的诉
求,居民赵老师的母亲已八十高龄,阁楼间出现的裂缝一直忧心忡忡,项目
部了解情况后第一时间上门勘察和修补,经过仔细论证和研究后告诉老人,
这样的裂缝属正常现场,并承诺若再次出现小裂缝等到项目结束后进行一次
整体的修补,项目部的主动和热情使老人悬着的心落了地,并获得了其家人
的理解,为项目部做好群众工作找到了突破口。春节来临之际,项目部在居
委的配陪同下,走访了多家贫困家庭并送去了温暖,今年端午节,项目部组
织周边居民在工地食堂举行了一场包粽子比赛,附近居民其乐融融,欢声笑
语里的工地内外成了一家人,居民们纷纷对项目的建设表示支持和理解,使
周边群众的矛盾消除在萌芽状态,居民投诉率为零,居民魏先生就是在这样
的一来二往中与项目党支书结成了无话不谈的“好兄弟”,这份沉甸甸的喜
帖成为项目部与周边居民“积攒下”深厚友谊的缩影。
典型事例二:2012年 8月 8日,“海葵”肆虐申城,狂风暴雨袭击在
建的上海中心大厦工地,临近中午时分,在高达 300余米的核心筒钢平台施
工脚手体系,被“海葵”狂风的持续撕扯,东北角架体下方拉结被扯断,北
侧高达13米、宽约33米的外挂脚手在阵阵狂风的作用下呈扇形剧烈地摆动,
部分与钢平台连接的竖向拉管焊接点断裂,如果任凭狂风作孽,北侧重达几18
十吨的外挂脚手架随时有可能脱离钢平台从 300余米高空坠落,后果实不堪
设想,危难时刻,一建集团主楼项目上的共产党员们积极请战,一支以共产
党员为主、以总承包项目部和主楼项目部领导为主、14人的抢险队伍迅速
组成,抢险队员顾不上吃午饭,立即披挂登上钢平台,开始了惊心动魄的三
个多小时抢险,60多岁的总承包项目部常务副总经理许建强坐镇抢险现场,
在现场决定抢险方案后,他在风雨交加中搬钢管、紧扣件。总承包项目部副
总工程师高振峰、总承包施工协调部经理卞若宁、一建集团上海中心项经部
副总工程师徐磊三个博士发挥技术优势,组织抢险队员在最佳的受力点,拉
结、固定猛烈晃动中的外挂脚手。主楼项目经理花力、副经理宋春健、陈俊
春等人一方面负责物资的调配和人员的组织,一方面又是战斗员,和其他抢
险队员一起下到外挂脚手的六、五、三排等抢险点,在围护缺损的作业点上
用钢丝绳、葫芦与狂风较力,逐步收紧脚手架的摆幅,为紧固拉结创造了条
件,实现了控制灾情的关键一步。主楼项目党支部副书记范明建、施工经理
孙海东一起参加北侧外挂脚手的抢险后,不顾疲劳,冒着被撞击的危险,合
力将一块悬挂在钢平台上、由于剧烈晃动钢丝绳受损的大模板进行固定,排
除了险情。抢险过程并不复杂,但整个抢险作业过程是在狂风暴雨中进行,
每一个抢险队员都是混身湿透地在进行抢险作业,大多数抢险人员是未进午
餐、忘记饥饿参加抢险,而且险情发生之处危机重重,然此时没有一个人在
危险前退缩,不复杂的过程闪烁着勇于牺牲、勇于奉献的精神。
典型事例三:在静安别墅、震兴里、荣康里、德庆里等一些石库门弄堂
里,活跃着这么一支由轨道交通 12 号线南京西路车站项目部组成的社区服
务志愿队,清理垃圾、铲除小广告、文明劝导、房屋修补、上门慰问,随处
可见他们忙碌的身影,他们穿梭于周边的老式建筑区。
面对项目东、西两侧紧邻的百年建筑保护区,旧式里弄 60岁以上居民
占总人数 35%以上的实际,果断成立了一支社区服务志愿队,力所能及为居
民办好事、办实事。今年 3月学雷锋活动中,项目志愿队青年和农民工一行19
十几人拿着脸盆、毛巾、水桶、拖把等清洁工具集中对居民楼道、窗户、扶
手栏杆、铁门等公共部位进行了打扫,用自己的双手为居民楼送去一份清新。
家住南京西路 1025弄静安别墅的陈先生,母亲年老体弱,父亲患有中风常
年卧床不起,需要陈先生 24小时在旁照顾,项目志愿队得知这一情况后,
随即安排党员同志及工会小组长共同前往看望、走访,并送去慰问品;独居
老人徐奶奶家中每逢大雨房顶便开始渗水,她常常拿着脸盆蓄满水后再慢慢
往外倒,志愿队与维修单位沟通后,立即派人爬上屋顶整修瓦片,不到半天
的功夫就将漏水点封堵严实,徐奶奶激动地握住志愿队员的手表达了谢意。
志愿服务队还利用“重阳节”等节日定期对重点关注的高龄独居老人进行联
系,了解生活情况,帮助他们做一些力所能及的小事,截至目前为止,项目
共计走访慰问居民 80余次,帮助居民临时应急修补房屋 6次。项目志愿队
怀着务实工作、真心真意为民分忧的情感,始终不渝地以满腔的热情为社
区服务,受到了街道、居委和广大居民的欢迎,街道党工委刘书记说:
“远亲不如近邻,你们用实际行动化解了施工对居民生活的影响,赢得了
居民的信赖。”
典型事例四:在一建集团第三工程公司,活跃着一支默默无闻的“走出
去”后勤保障队伍,他们数年如一日,急员工所急,想员工所想,为“走出
去”员工及家属排忧解难,在工程公司成为佳话。
后勤保障服务小组专门制作了应急联系卡,在每一位赴外埠项目员工离
开上海前都要进行一次家访,了解其家庭情况,认真记录家庭在员工离沪后
所遇到的困难和问题,便于家属和员工在困难时寻求帮助。今年下半年,绍
兴项目资料员分娩,服务小组专门落实女工干部和医务人员前往医院和其家
中探视,在询问相关情况后,工程公司医务人员多次自费往来,为其解决药
品及医疗上的问题。针对“走出去”青年员工比例的实际,服务小组为他们
当起热心红娘,帮助未婚青年联系,组织一对一的相亲活动。为了掌握“走
出去”员工家属的思想动态,打开员工倾诉困难的渠道,服务小组专门安排20
了人员进行每月的电话联系工作,在电话中倾听员工家属的问题,帮助解决
他们生活上的困难,比如小孩读书、车辆运输、房屋修缮等,当有“走出去”
员工生病需要照料时,服务小组成员轮流探视和照顾,服务小组还经常利用
双休日时间,走访慰问并陪同员工家属中年纪较大的同志,帮助他们完成社
区医疗以及其他生活问题。
 典型事例五:龙年春节前夕,当一建集团第五工程公司领导将380余名
员工捐献的爱心募捐款36535元送到躺在医院病床上的沈旗华手里时,沈旗
华及其家属感动着连声道谢。
今年53岁的沈旗华,原是世博酒店式公寓项目副经理,2010年初,沈旗
华同志不幸查出患有骨癌。患病以来,沈旗华多次住院治疗,每次化疗要花
费5、6千元,期间又进行过二次住院动手术,一年多来的治疗费用已花去了
30多万元,加上其妻子属于镇保,每月工资仅800元,沈旗华因为长病假,
工资也仅为1638元,使并不富裕的家庭一下子陷入了困境。大病无情人有情,
真情融融暖人心。第五工程公司工会于2011年底向全体员工发出了向沈旗华
同志募捐的倡议,员工们闻讯后积极响应,纷纷向沈旗华同志伸出援助之手。
沈旗华所在的中海万锦城项目部员工以及参与项目建设的其他员工共募捐
了17470元善款,太平金融项目部、奉贤区南桥保障房项目部等部分员工家
庭虽然也有这样那样的困难,但依然慷慨解囊,你100我50的捐出了他们的
爱心。短短10天就募集到了3万多元,吟唱了一曲爱的奉献之歌。
“关爱”是一颗希望的种子。380颗“爱心”汇集成一股股暖流,温暖
了沈旗华的心窝。2012年春节期间,沈旗华向工程公司领导发来短信,衷
心感谢大家对他的关心和爱心善款,表示要乐观面对生活,树立与病魔抗争
的信心。
集团坚持开展员工学法守法,广泛进行法制宣传教育。根据党的十七
大提出的“深入开展法制宣传教育,弘扬法治精神,形成自觉学法、守法、
用法的社会氛围”的要求和建工集团法制宣传教育和依法治理工作的重点,21
集团党委每年年初下发《法制宣传教育工作意见》,明确职工法制宣传教育
工作的指导思想、主要工作和具体要求,成立了由集团领导担任组长的普法
领导小组,明确党委工作部为法制宣传工作的职能部门,建立了工作责任制
度,并纳入了精神文明建设的考核内容。同时,集团还对各单位开展法制宣
传工作进行检查,力求职工法制宣传工作做到有计划、有内容、有总结。
在职工普法工作中,各基层单位都能按照集团的部署,注重从单位的实际出
发,根据不同对象、不同层次的宣传教育要求,确定不同的教育内容,做到
因地制宜、循序渐进,把企业在经济运行过程中、经营生产中、项目管理中
所遇到的具体法律问题作为干部职工学法用法的新课题和典型案例,以案说
法,不断强化职工的法制意识,不断提高广大职工运用法律武器解决现实问
题的能力。
 集团党委工作部坚持每月将职工法制宣传教育内容印发到每个项目部。
在各工地黑板报专门设立《法制教育》栏目,并定期进行检查、考核。同时
在公司创办的《建设先锋》报上开辟了《法制宣传》专栏,介绍一些经济合
同诉讼、工程款纠纷等与企业息息相关的典型案例,增强企业依法治理的能
力。集团所属各单位、各项目部都能因地制宜,运用简报、图片展览、影像
资料、法律咨询等群众喜闻乐见、生动活泼的形式开展法制宣传教育和依法
治理活动,充分利用工地宣传栏、黑板报等向职工广泛宣传法律知识。
2012年是“六五”普法的第二年,恰逢现行宪法颁布三十周年。2012
年 5月份召开的市第十次党代会对于上海建设社会主义现代化国际大都市
明确提出了“法治完善”的目标,党的十八大也在加强社会主义法治建设方
面提出了新的要求。为此,集团认真开展上海市第 24届宪法宣传周活动,
大力营造尊崇宪法、厉行法治的浓厚社会氛围。
 一、活动主题:弘扬宪法精神 培育法治文化 推进依法治市
二、活动时间:按照市人大常委会的有关决议,2012年 12月 3日至 12
月 9日为上海市第 24届宪法宣传周。 22
三、宣传重点:1、大力宣传宪法。在全社会深入宣传宪法确立的我国
的国体政体、根本制度、公民的基本权利和义务等主要内容和精神,重点宣
传现行宪法的制定背景、重大意义、颁布三十年来的发展历程以及作为国家
的根本大法,对于推动我国民主法治建设所起到的核心作用,进一步增强广
大人民群众的宪法观念,努力形成崇尚宪法、遵守宪法、维护宪法权威的社
会氛围。2、大力宣传中国特色社会主义法律体系。在全社会深入宣传中国
特色社会主义法律体系形成的重要意义、基本经验、基本构成和基本特征,
深入宣传构成中国特色社会主义法律体系的基本法律,结合“公正、包容、
责任、诚信”的价值取向,着力培育体现时代要求、具有上海特色的社会主
义法治文化,努力使法治成为广大人民群众的自觉意识和主动追求。3、大
力宣传党的十八大有关法治建设的新精神新要求。围绕认真学习、深刻领会
党的十八大有关社会主义法治建设的新精神,紧密结合市十次党代会关于建
设法治完善的社会主义现代化国际大都市的目标和任务,组织开展多种形式
的主题宣传教育活动,努力凝聚社会各方共识,进一步增强各级党政机关、
企事业单位、社会组织和广大人民群众贯彻落实十八大精神,深入推进依法
治市工作的责任感和使命感。
四、工作要求:一是突出主题,加强组织领导,着力提升活动影响力。
各单位党组织要高度重视本届宪法宣传周活动,结合本单位、各项目实际,
紧密围绕宣传主题,认真制定有规模、有声势、有内容、有特色的活动方案,
努力掀起全社会学习宣传宪法的热潮,广泛营造人人自觉学法尊法守法用法
的社会氛围。二是突出重点,广泛宣传。各单位根据“六五”普法要求,注
重创新宣传形式和宣传手段,结合法律“六进”(进机关、进乡村、进社区、
进学校、进企业、进单位)等活动,在宪法宣传周期间广泛开展宣传活动,
增强宣传的感染力和吸引力,做到有规模、有声势。三是形式多样,注重实
效。各单位充分利用各自优势和资源,在重大知名工程、中心城区工程以及
大型工程等张贴宣传口号、宣传画和悬挂宣传横幅(宣传横幅不少于 2 条)。23
同时,要充分利用现场宣传栏、黑板报进行宣传,要通过警民共建,农民工
学校开展法律咨询、法制讲座等形式多样的法制宣传教育活动。
 近年来,随着施工生产规模的不断扩大,集团管理着 100多支分包队伍,
20000余名农民工,农民工已成为企业发展一支重要的“生力军”。集团根
据工程规模大、施工周期长、农民工多、培训时间长的特点,在各工地开办
了“农民工学校”,编制了教学大纲,安排教学计划,制订考勤制度、上课
纪律、统一测试等有关规定,定期邀请工地所在辖区的民警、社区干部、公
司领导、项目技术骨干、专业人员对农民工进行法制、安全、职业道德等方
面的教育和培训。不少项目通过设立警民共建、社区共建现场办公室,积极
争取他们的支持,并定期邀请当地警署对外来务工人员进行法制教育,集团
施工的上海中心大厦、陆家嘴中心大厦、北外滩白玉兰广场等项目部根据农
民工法律意识淡薄的特点,在施工现场安全通道两侧张贴了法律知识的卡通
图片和漫画,以图文并茂的形式使农民工进行自我教育,进一步增强了农民
工遵法、守法的意识。
在激烈的建筑市场竞争中,集团坚持“和谐为本,追求卓越”的企业理
念和“上海一建,勇攀第一”的核心价值观,深刻认识实施“客户关系管理”
是将企业理念融入管理的重要途径,把客户的要求作为提高自身实力的动
力,与客户建立紧密的合作关系,提升客户的价值,增强客户对我们的信任
度,从而形成“经营链”,扩大企业的市场份额。集团明确对业主必须真诚
相待,在《合同管理制度》中,将诚信原则融于管理制度之中,并定期对项
目履约情况进行评估,信守对业主的承诺。集团具有完善的质量管理体系,
在质量体系文件的基础上,制定了保证工程质量的强制性规章制度,落实质
量责任制,从施工流程的各个环节杜绝质量事故的发生,集团把贯标与施工
质量管理有机地结合起来,不断规范企业的质量管理工作,稳定地提高工程
质量,向业主提供质量信得过的产品。集团具有较强的质量保证能力,近两
年来,多项工程获得市用户满意工程奖,工程的回访满意率始终保持 100%。 24
集团通过制度和程序把企业的反腐倡廉工作渗透到生产经营管理的各
个环节,并做到重要干部重点监督,重大工程重点关注,关键环节重点监控,
不断提升项目预防、职务预防和源头预防的能力,坚持做到任务越忙越艰巨,
越要加强党风建设和反腐倡廉工作,将党风廉政建设为企业又好又快发展提
供重要保障。集团实行了分包商资质审查,建立了合格分包商名录和合格分
包商准入制,定期对分包商进行业绩考评,实行优胜劣汰。近年来,集团先
后建立了工地废钢处理、施工现场大临设施搭设的公开招投标制度,进一步
规范了分包队伍管理。集团对建筑钢材、商品混凝土、建筑木材等大宗材料
实行集成管理,建立材料采购评标制度,严格选择合格供应商,现场实施材
料验收复核和质量复试制度,对不符合质量标准的坚决退货,不准进场。公
司全面实行了按合同、按项目目标成本计划等进行结算,推行了项目信息管
理,对超预算、超合同严格审复核。公司在资金管理方面,实行内部银行统
一管理,对工程款支付进行严格控制,严格实行项目管理费预算制。集团获
得了上海合同信用等级 AAA级企业,上海市守合同重信用企业。
8、社区责任
近年来,集团始终牢记企业的社会责任,注重企业责任与社会义务的和
谐,教育职工诚信服务、文明施工。集团积极参加各种社会公益活动,主动
承担企业社会责任,力所能及的贡献。一是积极响应市政府的号召,每年组
织职工参加四川、云南、舟曲等灾区的募捐活动,大家踊跃捐献衣物,献上
一份爱心。2013年 1月,集团各基层单位、投资企业广泛开展“送温暖、
献爱心”帮困募捐活动,共有 2500人参加了“一日捐”活动,募集资金 15
余万元;二是集团每年参加陆家嘴街道特困居民的慈善募捐活动,受到陆家
嘴街道领导的好评;三是积极参与各类社会救助活动,受到社会各界的好评。
在工程建设中,集团率先作出“把困难留给自己,把方便让给市民”的
公开承诺,坚持做到“施工到哪里,共建到哪里”,千方百计为社区居民排
忧解难,努力做到施工便民利民不扰民,集团在建的 80多个项目都积极开25
展共建活动,项目部主动取得社区、派出所对工程建设的支持,加强与社区
的联系,做到“动态早知道、情况早掌握、矛盾早化解”,形成了互联、互
补、互动的工作格局,做到了在共建中共享、在共享中共建,有力地推进了
和谐社会建设和项目工程建设。
为了搞好社区共建活动,集团制定了项目共建联建活动管理办法,具体
办法如下:
第一条 为贯彻落实市委有关部门《关于进一步加强工地党建联建工作
的意见》,在工程项目建设管理中形成施工单位与社区以及业主、设计、监
理、分包等相关单位之间相互合作、共建联建、同心协力的良好氛围,积极
探索完善资源整合型党建联建模式,使项目开展共建联建活动规范化、制度
化,特制定本管理办法。
第二条 工程项目开展共建联建活动(下简称共建联建活动)是施工企
业积极参与创建和谐社会、融入区域性党建和社区精神文明建设的有效途
径,是加强企业党建工作和精神文明建设的重要内容,是企业形象社会监督
评价机制的组成部分。
第三条 共建联建活动是由工程项目与社区各方以及与业主、设计、监
理、分包等工程相关单位为确保项目工程的质量、安全、进度和文明施工的
共同目标而设计的创建和谐活动载体。开展共建联建活动必须坚持以邓小平
理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,树立为工程建
设服务,为建设和谐社区、和谐工地,实现共建共享、和谐双赢的指导思想。
第四条 共建联建活动应遵循的原则
 一、因地制宜原则。各工程项目应根据所在地区以及与工程相关单位的
实际情况,根据工程建设的实际需要,有重点的切实有效地开展共建活动,
切忌搞形式主义。
 二、主动参与原则。坚持立足项目,以高度的社会责任感和事业心,在
共建活动中自觉担当主角,主动积极协调社区以及有关各面共建文明工地,26
提高文明施工水平,塑造上海建工品牌形象。
三、总包主管原则。参与施工的工程项目,应按照“谁承包,谁负责”
的原则,由总承包方牵头负责协调共建联建活动,并将共建联建活动的要求
分解落实到各分包单位,确保共建联建责任落实,管理到位,凸显成效。
 四、共建共享原则。工程项目共建联建活动应本着“在共建中共享、在
共享中共建”的要求,充分利用社会资源为工程服务,为工程建设创造良好
的内外部施工环境,努力减少工程对环境的影响,为社区单位和居民以及工
程项目内外各方创造良好的工作和生活环境,形成“优势互补、互惠合作、
共建双赢”局面。
第五条 共建联建活动主要对象
工程项目在开展共建联建活动时可根据工程实际需要选择辖区内以下
若干单位(组织)参与共建联建活动。
1、社区街道(村镇)、居委会组织、农民工管理部门;
2、地区派出所、所辖交警中队、武警消防中队;
3、与工程项目相关的业主、设计、监理、分包等单位。
4、其他所在社区与工程项目建设相关的企事业等单位。
第六条 共建联建活动的主要内容??
工程项目开展共建联建活动内容要围绕工程建设中心任务,创建和谐社
会大局,坚持从工程项目实际需要和所在地实际情况出发,主动争取社区以
及与工程相关单位对工程项目建设的支持和配合。
1、加强党建工作和精神文明建设方面的学习交流。共建联建各方可结
合实际,在思想教育活动中互相参与,互相学习交流,推进共建工作。施工
单位应充分利用重大工程资源,积极向周边单位居民宣传工程建设的意义。
利用联席会议、结对签约或临时联合党支部以及项目党员责任区、志愿者等
工作内容和形式,融入到社区党建和精神文明建设有关工作中。在共建活动27
中还应重视发挥派出所、消防、社区监管部门工作优势,开展对工程项目参
建人员的法制教育和工地治安防范等工作。
2、策划和组织向有关单位和居民宣传、通报工作,定期或不定期地互
通信息。通过发放宣传资料、提供便民咨询、张贴安民告示等多种形式,让
社区了解工程建设各阶段有关情况,特别是在基础施工、结构阶段等容易对
环境产生影响的重要施工节点,应主动向社区或居民通报工程进展情况、可
能对周边环境产生的影响、拟采取的主要措施等,主动争取社区有关单位、
居民对工程建设的理解和支持。重视社区方面的信息渠道作用,及时了解掌
握社区方面有关工作部署及居民群众反映的意见和建议等信息。
3、研究采取切实措施做好文明施工和环境保护工作。要努力实践文明
施工承诺,积极采取措施,严格遵守“五不一少”规范(轮胎不沾泥、泥浆
不外流、管线不损坏、渣土不乱扔、爆破不扰民、夜间少噪音),控制现场
扬尘,切实减少施工对周边环境和居民工作、学习、生活的影响。同时要重
视发挥社区参与方在参与创建文明工地有关工作中的作用,主动争取交警协
助疏导施工现场出入口交通和社区配合做好卫生防疫等工作。
4、为社区群众排忧解难。积极利用工程项目的资源为共建联建单位和
居民提供力所能及的便民利民服务。积极争取和依靠社区为顺利施工提供必
要的条件,帮助解决施工中遇到的困难和矛盾。
5、运用各种形式,切实加强与业主、设计、监理、分包等工程相关单
位的共建联建,积极探索工作内容,创新工作机制,确保工程建设的顺利进
行。
第七条 共建联建活动工作机制和方法
1、事前策划,因地制宜。新开工项目必须将共建联建工作纳入工程项
目的前期策划内容。通过认真分析研究工程项目环境特点以及各施工阶段对
工程周边社区单位和居民可能带来的影响,确定工程建设环境保护重点内
容,特别要重视周边以及工程相关单位、群众关心的热点难点问题,把握共28
建联建活动主动介入的最佳方式和方法。
2、签订协议,明确职责。开展共建联建活动应通过协议规范各方行为。
协议中可根据双方工作特点和优势,明确共建目标、活动形式、工作机制以
及各方的任务和职责等内容。共建联建协议应重点突出加强党建思想政治工
作、文明施工、安全防范、周边环境保护、便民利民服务等方面内容。
3、健全组织,建立制度。工程项目应有专人负责共建联建工作的联络
和协调,建立项目工地党组织和所在社区党组织以及工程相关单位党组织共
同参与的外部联建机制,通过工作例会等各种形式,定期或不定期研究交流
工作。
4、广开渠道,加强沟通。采取公开联系电话、设立便民信箱、定期意
见咨询、座谈访问等联系方式,项目部要配备兼职联络员,建立项目与社区
以及工程相关单位的经常性联系,及时了解民意,妥善处理、化解有关矛盾。
5、共享资源,互补优势。充分运用工程项目和社区和工程相关单位的
组织资源、设施资源以及专业特长优势,以共同目标、共同需求、共同利益
为前提,形成资源共享、互补共赢的机制,努力实现“三无”目标:即无工
程建设中的违法违纪问题、无野蛮施工引起的扰民事件、无重大群体性矛盾。
第八条 共建联建活动的绩效评估
共建联建活动的成效,一看工程项目参与共建联建的自觉意识;二看开
展共建联建活动的宣传教育,职工知晓率和参与面;三看因地制宜制订环保
措施及落实情况;四看项目施工生产任务完成状况;五看职工道德风尚及遵
章守法状况;六看社区单位、居民等相关各方对项目施工总体形象的评价;
七看日常工作资料规范(包括共建协议、例会记录、共建活动的照片资料等)。
第九条 共建联建活动列入公司群众性精神文明创建活动和日常党建
工作管理。由公司群众性精神文明建设委员会会同纪委、工会、团委、施工
生产、保卫等相关部门部署落实具体工作,并列入项目文明工地检查和两年
一次的集团文明单位评选考核内容。 29
第十条 本《办法》适用于公司各工程项目,外埠工程项目也可根据所
在地实际情况参照执行。
第十一条 本《办法》自公布之日起试行,解释权、修改权属公司党委
工作部。
集团施工的轨道交通 12号线南京西路车站在开工前,项目部及时与周
边居民代表召开工程筹备情况通气会,介绍工程前期准备情况,听取周边居
民意见和建议。同时,项目前期调研小组走访建交委、街道、居委、派出所、
交警等近20余家与工程建设密切相关的政府职能部门及近 50户居民家中实
地查看房屋结构情况,深入居民区进行调研,及时掌握 1443户居民、4481
人的具体情况,编制了《前期调研记录及周边居民情况调查表》,建立了工
地党建应急反应小组,项目部先后与茂名北路居委会、南京西路派出所、静
安交警支队二中队签订了共建协议,受到了静安区相关职能部门的好评。集
团施工总承包的第十人民医院项目部,开工伊始就主动与业主方党员取得联
系,积极策划如何使得“现场施工”与“市民就医”和谐共处的方案,努力
化解工程涉民矛盾。首先,在施工前期,项目党支部就联合院方充分做好对
病人的告知工作,由院方出面发放告知书,对住院治疗的病人做到提前告知,
确保病人在了解项目施工情况的前提下自愿入住,避免群体性的矛盾产生。
其次,院方也积极配合项目施工,自行出资对老病区的病房窗户加装了隔音
窗,使得施工噪声对院内病人的影响降到最低。再次,每逢有夜间施工任务
时,院方会主动出面对住院病人打招呼,并送上鲜花和水果以示慰问。最后,
院方每周会积极与项目部沟通院内病人的情绪反应,一旦发现病人有问题反
映,院方领导会立即与项目部一同前往探望,对其表示慰问,安抚其情绪,
使其能谅解施工带来的不便。正是由于院方全力的支持和配合,项目部取得
了从桩基基础施工阶段至完成地下结构阶段、从结构阶段到竣工阶段无病人
上访记录的良好成绩。
这几年,随着“走出去”步伐的不断加快,集团 20%左右的职工都在外30
地工作,为了及时解决他们的后顾之忧,2012年集团成立了“走出去”员
工志愿者服务总队。志愿者服务队以短信、慰问信、走访等方式对员工及家
属进行慰问;以座谈会、茶话会、交友联谊等载体为员工搭建沟通平台;开
展“家庭日”活动,向员工及家属送上生日祝福;为职工提供水电安装应急
维修、装修质量监控、法律维权、业务技能咨询;为员工家庭提供助学家政、
卫生健康咨询、突发事情应急帮助等,做到“全天候”服务,得到了“走出
去”员工的一致好评。同时,集团还组织党员参加了地铁志愿者、公交站点
志愿者活动,受到了社区的称赞。
9、环保责任
2012年,在国家不断强调可持续发展,低碳、环保、节能的时代背景
下,集团坚持以节能、降耗、减排为核心,在打造城市精品建筑、屡创城市
建筑新高度,为上海城市建设建功立业的同时,积极履行企业的社会责任,
广泛深入开展节能降耗工作,全员倡导绿色施工,积极实践建筑业可持续发
展之路,取得了明显成效。
第一、健全组织,加强领导。集团成立了创建节约型工地、绿色施工工
程的领导小组和专项工作小组,并先后制定了企业节能降耗规划以及集团、
工程公司、项目部的三级目标体系,在管理上形成了合力。各项目部坚持做
到“早策划、重落实,强管控”,努力在施工实践中降低能源、资源、主材
消耗,做好环境保护,争创绿色施工工程。
第二、科技先行,注重评审。在创建节约型工地、绿色施工工程中,集
团注重科技创新先行,从工程开工之初,集团、工程公司就组织专家进行了
多次方案评审,把节约型工地、绿色施工的创建工作与科技创新、方案优化
有机地融合在一起,把施工工法、合理场布、新技术新工艺运用等都列为了
绿色施工的重点。
第三、确定目标、强化考核。在推进节约型工地、绿色施工过程中,集
团明确了以“四节一环保”(节能、节水、节地、节材、绿色环保)为总体31
思路,通过目标确定、制定方案、实施控制、对比检查、评估分析五个步骤,
确保绿色施工全过程、全方位受控。施工现场从能源节约、水资源节约、材
料节约、临时设施及定型化、工具化设施应用和环境保护等,由专人负责具
体落实实施,做到“人人背指标、人人担责任”。
2012年,有 9项工程荣获上海市绿色施工样板工程,有 7项工程荣获
上海市绿色施工达标工程,在建项目创建绿色工程创建率达到 100%。集团
施工总承包的瑞金医院普通病房大楼项目,自开工之日起,项目部始终强调
文明施工的长效性、现场设施的安全性、生活设施的舒畅性、环保意识的社
会性,注重以人为本、构建和谐工地,努力打造绿色施工工程,从而实现了
文明施工、质量创优、绿色环保、节能降耗的目标。
集团倡导绿色办公理念,以营造健康环境、规范健康行为、加强健康服
务、提高职工健康素质为目标,从而构建了一个健康向上、和谐稳定、洁净
舒适的工作环境。建工大厦是一建集团办公基地,为了提升上海一建对外整
体形象,集团与物业管理公司密切合作,落实各项费用,确保大厦整体环境
优美整洁,大厦荣获建工集团健康单位示范点称号。
一、健全工作机制,增强创建意识,明确工作目标。2011—2012年,
一建集团本部爱国卫生委员会根据建工集团创建健康单位活动的工作要求,
及时调整和完善健康单位创建工作领导小组和工作小组,做到组织落实、分
工明确、各司其责,确保健康单位创建工作的有序开展。同时,一建集团本
部还结合实际,制订了相应的健康单位创建规划和相关的检查考核制度,做
到相关部门“背指标”,有关人员“担责任”,形成了纵向到底,横向到边,
层层分解,职责明确,部门齐抓共管的长效管理机制,从而使创建工作不留
形式,不走过场。同时,一建集团本部还严格按照建工集团健康单位创建标
准、创建规划的要求,逐步理顺工作思路,明确工作范畴,将建工大厦的后
勤生活管理,内外环境卫生管理、绿化管理、职工饮食、卫生管理、医疗管
理、计划生育、妇女保健、健康教育与疾病预防等四大类 28 个方面的内容32
全部融入到物业管理和行政卫生管理工作中去,一建集团本部党总支、工会
积极牵头组织,各职能部门对照创建健康单位的目标要求和考核标准,明确
本部门创建责任人,做到部门相互配合,工作各司其职。
二、加强日常健康宣传,增强职工自我防范意识。在创建健康单位过程
中,一建集团本部与建工大厦物业管理公司联手,从加强办公室的硬件管理
和卫生管理工作入手,并通过行政卫生管理的有关规定、卫生包干区域的划
分、定期的卫生检查评比等活动,做到及时沟通、及时反馈、及时改进,使
建工大厦的管理和办公室日常的卫生管理工作纳入制度化、规范化,形成了
整洁舒适的工作环境。一建集团本部坚持开展文明科室评选活动,文明科室
评选每季度检查一次,每季度张榜公布,每半年初评一次,年终进行评比表
彰。文明科室的评比内容主要有:整洁安全的工作环境,规范有序的科学管
理,亲和周到的健康服务,健康向上的员工素质等等。
我们除了《上海建工》健康知识宣传资料之外,还结合本部管理干部的
实际情况,在职工餐厅对面设立了宣传橱窗,定期张贴有关健康方面的卫生
知识。如高温酷暑季节,我们就刊登一些防暑降温、预防食品中毒的健康知
识;在国庆、春节长假前夕,我们就刊登有关注意暴食暴饮、防止肠胃道疾
病的相关知识;在春秋替换的季节,我们就刊登一些传染病、呼吸道病防治
的知识,并将一些日常的通俗易懂的健康知识发到每个部门,受到职工的好
评。针对流动人群艾滋病高发的态势,我们还参加了《全球基金浦东新区流
动人群艾滋病干预项目》活动,并有 20名医生担任了干预员,每个月通过
艾滋病宣传展板、DVD光盘、预防艾滋病小册子等对 16000名农民工进行宣
传,受到了较好的效果。同时,我们还完善了卫生防疫工作的长效管理和突
发事件应急处理机制,按照长效管理的要求,制定相应的对策措施,通过抓
建工大厦周围环境卫生、灭蝇灭蚊灭鼠,防止各类疫情的发生。今年 8月,
在一建集团党委组织的基层单位党组织书记、项目党建工作指导员培训班
上,我们就如何搞好食品卫生,保障职工身心健康进行了业务知识培训。近33
年来,我们又根据本部、工程公司和项目部的实际情况,建立了突发事件应
急预案,使日常卫生工作纳入规范管理工作之中。
三、积极创造有利条件,全面提高职工健康指数。在创建健康单位活动
中,我们本部党总支、工会以及团委共同配合,从员工的兴趣爱好和健康需
求出发,积极创造有利条件,组织职工开展体育锻炼和有意于身心健康的文
化娱乐活动。
首先,我们在建工大厦四楼阳光厅建立了职工活动中心,有桌球、乒乓、
健身器材等设施,并每天向职工开放,让职工利用中午休息时间进行体育锻
炼,受到本部职工的欢迎,一建集团团委、工会还牵头组织开展了“先锋杯”
足球比赛、乒乓比赛和篮球比赛,吸引了本部青年员工的积极参与;其次,
结合推广全民第九套广播体操,我们对各单位推荐的第九套广播体操推广员
进行了专门培训,在培训的基础上选拔 10名职工参加了建工集团举办的第
九套广播体操比赛,并获得了团体优胜奖,本部不少部门还利用空闲时间开
展工间操;再次,一建集团党政领导始终把关心职工身心健康放在重要位置,
不断增强职工的凝聚力和向心力,先后建立了《职工体检制度》,《职工带薪
年休假试行办法》等,职工“健康投资”每年以 25%的速度递增,95%以上
的职工都享受到健康体检。同时,一建集团党政领导还把改善职工办公环境,
提高工作效率放上议事日程,在完成海防路基地、莱阳路基地、密云路基地、
铁力路基地、中山北二路基地的基础上,投入巨资对建工大厦原办公环境进
行了大规模改建,改善了职工的工作和生活条件,使企业发展成果惠及广大
职工。我们还全面改善了本部卫生所的就医环境,在改善卫生所硬件设施的
同时设立了预防保健科、观察室、处置室、药剂科等,门类齐全,受到职工
欢迎。针对高血压、糖尿病等慢性病的日常管理,成立了健康自我管理小组,
我们还率先在建工集团内采用了医用污水处理装置,既保护了水资源环境又
达到了绿色环保节能。
四、推进“五个人人健康”行动,培养职工健康生活方式。在创建健康34
单位活动中,一建集团本部积极推进“五个人人健康”行动,培养职工良好
的健康生活方式,取得了明显效果。第一、我们坚持每月一次卫生大扫除,
对卫生检查情况及时张榜公布,通过卫生大扫除这个长效机制,不断总结和
推广部门之间在创建健康基地方面一些好的做法,对一些老生常谈的卫生陋
习,影响职工健康卫生和有损职工形象的举止行为进行举一反三的讲评,如
办公室内吸烟、有毒有害固体废弃物乱丢、物品堆放凌乱等,使创建工作做
到了长效常态管理;第二、积极开展“人人劝阻室内吸烟”行动,在全面控
烟、劝阻室内吸烟的基础上,我们在本部张贴禁烟标识,设立了吸烟区,动
员各部门积极创建无烟科室。目前,本部已有 7个部门参加了创建无烟科室
活动;第三、积极开展“人人坚持日行万步活动”。在推广“日行一万步”
活动中,一建集团党委书记、董事长张香田,副总裁胡建华等领导带头走路
健身,有的职工利用晚上业余时间步行万步,有的宁愿不挤公交车徒步回家,
有的职工远离单位几公里,但每天坚持步行万步,“日行一万步”活动得到
了本部许多职工的参与;第四、积极开展“人人掌握控油控盐”行动。我们
在改善本部食堂硬件设施、改善职工就餐环境的同时,对一建集团 100多名
炊事员进行了业务知识培训,全面落实控油、控盐措施,并采用了电子食品
检测仪,确保食品安全。我们在食堂东西两边设置了调料台,食堂对面张贴
了宣传画,职工午餐按照《合理膳食指南》的要求,提供膳食搭配合理、色
香味俱全的职工午餐;第五、积极参与每年“健康生活方式活动周”活动,
养成职工良好的生活方式。我们会同社区共建单位—陆家嘴街道福山居委会
每季度组织一次心理健康、医疗咨询活动,两年来,已有 1000余人次参加
了医疗咨询活动。
五、坚持合作互动,注重社会责任,营造创建氛围。在创建健康单位活
动中,我们还紧紧借助企业本身的社会角色,注重企业的社会责任,充分发
挥行业优势,主动参与社区的健康城市建设活动,使健康单位活动逐步向社
区延伸,从而树立起良好的健康单位形象。我们本部党总支、工会充分运用35
社区共建这个载体,主动与社区共建单位福山居委会一起共创健康单位和健
康大厦,及时进行沟通和交流,通过《福山天地》报和《建设先锋》报相互
交流创建经验,做到资源共享,提高创建水平,我们还组织党员志愿者参加
居委开展的“共创美好家园”活动,每年参加陆家嘴街道特困居民的慈善募
捐活动,受到陆家嘴街道领导的好评。
集团员工穿戴整齐、行为举止文明,集团也从多方面入手提升职工职业
道德素质和社会文明素养,引导职工遵守职业规范,提升职业技能,培育职
业精神,严格职业纪律;引导职工自觉倡导礼仪文明、遵守秩序文明、维护
环境文明、引导职工热心参与公益活动,积极投身志愿者服务队。